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7月13至14日，“2012年綠友集團第二季度區域總經理及門店經理會議”在有著“六朝古都”之稱的南京舉行，會議由集團連鎖中心主辦，園林設備蘇皖區域承辦，集團總裁李敏、副總裁王博生、副總裁劉軍、園林設備區域負責人及所有銷售門店的經理、總部財務中心、營銷一部、審計監察部等部門共116人參加了此次會議。會議得到了預期的效果。

南京的炎熱、多雨、悶熱天氣阻止不了參會人員的熱情，大家在會議期間認真總結、學習，收到了較好的效果。為了強化綠友集團全國統一化、標準化、專業化模式，所有與會人員都統一穿著印有“綠友服務”字樣的藍色T恤。

本次會議總結了各區域、各門店的第二季度乃至半年的業務工作情況，并制定了下半年的工作計劃，指出了下半年的工作重點。王博生副總裁向大家介紹集團即將推行的“立體式財務管理體系”的情況，闡述財務人員在經營中的重要性，剖析企業對“安全、速度、效益”三目標之間的關系。劉軍副總裁要求各區域各門店加強財務管理，要求每一位參會者加強學習，學會總結經驗；學會規劃未來。要求大家要有危機意識，開源節流，加強內部管理并能嚴格按照集團總部制定的制度執行，將制度真正落到實處。連鎖中心人員向大家仔細講解了前一階段下發的規范性文件。

李敏總裁為會議做了總結，他希望大家以《握手》為教材，好好閱讀每一篇文章，增強自己的業務能力和提高自己的思想水平。他說，《握手》既是綠友文化的載體；又是人與人、心與心的橋梁，也是心靈的窗口。他要求店面負責人把《握手》分發到每一位基層員工的手上，使他們感覺到他們和綠友的每一位員工緊密地聯系在一起，他們是綠友大家庭的一份子。

李敏總裁還指出，綠友集團已有100多名黨員，希望組織關系不在綠友的黨員把關系轉到綠友總部黨支部，使得黨員們有歸屬感，可以集中組織活動，共同提高。他要求綠友的黨員都要一如既往地堅持原來的信仰，在工作中充分發揮黨員的模范帶頭作用。